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O ponto onde a empresa começa a perder previsibilidade, e quase sempre acha que é apenas “um mês ruim”

Existe um momento no ciclo de qualquer empresa que eu aprendi a identificar quase de imediato, e sempre que ele aparece, sei que a previsibilidade comercial já começou a escorrer pelas mãos, mesmo que ninguém tenha percebido.

É quando a organização passa a classificar suas quedas como:

• “Mês ruim”

• “Mercado fraco”

• “Cliente indeciso”

• “Verba curta”

• “Concorrência agressiva”

• “Público mais difícil”

E, ultimamente, a desculpa mais comum:

“A economia está atrapalhando tudo.”

Eu entendo a lógica.
É confortável acreditar que o fator externo é o responsável.
Parece justo.
Parece razoável.

Mas deixa eu te provocar com honestidade:

Você realmente acredita que é a economia que está derrubando seus resultados?

Porque existem empresas no mesmo cenário, no mesmo mercado, no mesmo país, crescendo.

E se alguém está crescendo no mesmo terreno onde você está estagnado…
então o problema não é o terreno.
É o modelo.

A queda pontual não é o que derruba uma empresa.
O que derruba é quando o padrão se instala sem ser percebido.

E a perda de previsibilidade não começa nas vendas.
Ela começa muito antes, em microfraturas quase invisíveis:

• Uma narrativa que perdeu aderência

• Um ICP que mudou sem ser revisado

• Um processo comercial desalinhado

• Uma operação que não acompanha o volume atual

• Uma cultura que perdeu cadência

Esses pequenos desvios vão se acumulando.
E quando finalmente explodem no número, a empresa já está convivendo com eles há meses.

A parte mais difícil é que, nesse ponto, a empresa entra num círculo emocional perigoso:

“Talvez seja o mercado.”
“Talvez seja a economia.”
“Talvez seja sazonal.”
“Talvez seja só uma fase.”

Mas negar a origem só prolonga a dor.

A verdade é mais simples, e mais libertadora:

Previsibilidade não some por causa do cenário econômico.

Previsibilidade some quando a estrutura interna deixa de acompanhar o mercado.

E isso não é culpa do empresário.
É consequência da rotina.

Quando a empresa está ocupada demais sobrevivendo,
ela não percebe a maturidade escorrendo pelas frestas.

Este é o ponto-chave do Post 6:

❗ A economia influencia.

✔ Mas não determina.

✔ O que determina é a maturidade comercial.

No próximo post, vamos descer mais um nível, mostrando onde exatamente essa maturidade mora, e por que tantas empresas perdem isso sem perceber.

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